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谢国兴
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- 1990年春天，大约35年前，因高中老同学的引介，得以认识当时担任统一企业副董事长（公司内部称「总裁」）的高清愿先生（19292016），开始进行台南帮企业集团历史的口述历史访问，并经其引介，进而拜访当时已是台南帮最德高望重的吴修齐先生（19132005）、吴尊贤先生（19161999）两兄弟，得其同意开始进行口述访谈，并在口述访谈搜集资料的过程中，得到这三位企业家的协助，进而利用台南帮几家核心公司（台南纺织、环球水泥、统一企业、太子建设）的内部档案资料，完成《企业发展与台湾经验：台南帮的个案研究》（中央研究院近代史研究所出版，1994），并于1999年3月微幅修订后，更改书名为《台南帮：一个台湾本土企业集团的兴起》，由远流出版公司重新出版发行。三十多年过去，个人因研究领域与议题重心改变，加上多年来陆续兼了多项学术行政职务与学术性社会服务，忙碌异常，对台湾整体产业经济史研究虽然仍稍有涉猎，但没有足够的时间继续投入企业史的专门研究。在开始进行台南帮企业史访谈、研究的前一、二年，台南帮的第一代大老吴三连（18991988）与侯雨利（19001989）已先后离世，笔者起步较晚，没有机会拜访请教他们两位。在研究撰写上述台南帮专书期间，所能搜集到有关侯雨利的资料相当有限，仅能就间接文献、听闻进行简单整理综述，无法深入探讨。2022年春，又是一个偶然的机缘，因吴三连史料基金会与侯雨利长孙，环球水泥公司侯博义董事长及家人，拟进行侯雨利传记的撰写出版计划，找笔者提供咨询参考意见。不过当初侯家后人想象的侯雨利传记比较倾向单纯强调侯雨利个人对企业与社会的贡献，在我经过资料收集与议题思考之后，认为仍应把与侯雨利相关的台南帮部分企业传承（尤其是后来由侯家第三代主导经营的台南纺织与环球水泥两家公司）、家族企业与企业家族议题放在台湾企业史脉络中加以处理，更具有历史与社会文化意义，因此论述架构不再缩限于个人传记的格局，扩大为我个人进行一项独立的台湾企业史研究课题。笔者之所以愿意尝试再次探讨侯雨利这样一个特殊性的企业人物，一方面是希望弥补过去从事台南帮企业集团研究时因资料不足，无法深入了解侯雨利相关事迹的遗憾，另一方面经过三十多年的变化，以传统产业为经营核心的台南帮企业集团（各有次集团、次次集团）依然茁壮，企业文化与企业传承模式也有值得重新思考探究的层面。这一本书因个人能力与研究时间所限，不再对整个台南帮近三十余年来的变化作全面探索，而只聚焦于与侯雨利较直接相关的层面，包括他的家世、成长的环境、家庭生活、过去我们比较不了解的个人作为（包括社会公益的投入）、早期的投资、经营得失、企业的环境适应调整，尤其是侯氏家族在台南纺织与环球水泥的所有权掌握模式、经营权的间接传承模式，对于思考台湾的家族企业与企业家族议题可能带来的思考启发。本书基于上述的思考，所以不只从侯雨利个人与家族进行探讨，还往上追溯侯家祖先从闽南移民台湾的时代背景，尤其是移民祖先长期身处16至17世纪闽南地区的海商与海盗生存环境，长期对移民人格与文化可能产生的潜移默化。对于侯雨利家族成员与戚谊网络的组成结构与变化也花了一点篇幅陈述，希望能更深入理解经营者的生长环境对人格与能力养成之间的可能关系。 (1)
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