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「生成、发展、演变，企业经营过程就是一件充满生命力的艺术品。」——松下幸之助一家公司为何存在？经营管理上，仅仅遵循所谓的常识是不够的？经营是一门「生生不息的艺术」？何谓「生产者的使命」？一代巨擘企业家的经营沉思与人生问答自创业以来，松下幸之助走过两次大战及大萧条，成为横跨明治、大正、昭和、平成四世代的卓越企业家与思想家。从三人草创的家庭作坊起步，他发挥与生俱来的商业才能，创下爆炸性成长绩效，历经超过半世纪飞跃成长，发展成今日拥有数十万名员工的跨国巨型企业。从商店学徒到享誉全球的经营之神，他首创「事业部制」、「终身雇佣制」等日本企业管理制度，以及在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任各面向归纳总结出「水库式经营」、「自来水哲学」等经营哲学，至今仍是世界500强企业遵循的核心经营理念。本书为松下幸之助在其六十多年事业经验中，淬炼而生的实践经营哲学： 企业的健全发展必须奠基于正确的经营理念。 企业必须回应人们提升生活文化的愿望，并满足这些需求。 一流的企业文化：景气好时表现卓越，不景气时更上一层楼。 经营者应集结众人智慧，集中资源深耕特定领域，并保持量力而为的经营态度。 经营者是企业中的「灵」，应活用被赋予的各项资源，承担起激发每一名员工与每项任务最大潜能的责任。 经营的本质，正是人类追求自身幸福的活动。「企业经营之本，莫过于保有一颗率直的心。」松下幸之助认为，强大的经营力量须以坚定的信念为后盾，坚韧与聪慧的企业家会顺应天地自然之理，同时保有「日日新」的精神，为企业经营留下永垂不朽的典范。本书不仅是日本「经营之神」一生实践的思考结晶，也呈现出一位迈向成功的经营者内心最真实的样貌。#松下幸之助语录．经营是一种常识，就像雨天撑伞，晴天收伞，顺理成章地做好那些应做的事就好。．能否认清自身及经营团队的能力、精准掌握公司的综合实力，是成功的关键。．企业经营应将利害关系人视为命运共同体，若一味追求自身利益而牺牲任何一方，必将遭到反噬。．所谓的「成功」往往是结果论，过程中可能隐藏无数微小的失误。若是未能实时修正这些错误，最终或将酿成重大的危机。．具备经营者思维的人才，即使 (1)

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著者: 松下幸之助

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