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1990 (1)

◎第一本成功引进日本能率协会tp管理◎20年华人制造业推行经验◎10大袐诀强力公开先做好产业管理再做工业4.0tp管理（totalproductivitymanagement）是1982年日本能率协会开发出来的经营手法。t：total，策略性的投入企业所有的经营资源，整合所有活动的方向。p：productivity，追求符合真正时代要求的新生产力，将实现顾客满意的制品竞争力，提高到超一流水平为最大目标。m：management，展开策略性的目标设定、融合topdown与bottomup，建构充满活力的pdca实行体制，确立活用各自企业特色的创造性管理。*确立符合各企业特色的创造性管理，让企业做对的事、也把事情做对。*主管很放心将工作交给属下、属下也能被充分授权，产生无比的动力。*企业与员工双赢。工业4.0时代，tp管理势必为第四次工业革命的磐石tp管理原创于日本，日本大企业中，如佳能、松下、丰田、日产等公司，施行tp之后效益倍增。作者整合日本及华人的工作特质，将tp管理融会贯通，撰写成最适合华人的tp管理。在这一切论及工业4.0的时代潮流中，tp制造管理势必是工业4.0重要的基石。本书撰写目的，是期望让读者理解tp制造管理如何应用于产业。全书分为八大章：第一章为tp管理十大秘诀，为最重要与基本的概念；第二章为日本原创的tp管理概念，以及基本实践步骤；第三与四章为工具章，为华人世界打造的tp管理制度，以及有系统的施策工具；第五、六与七章，为实务应用与案例。第五章为光学玻璃工厂为例，描述经tp管理之后，荣获tp管理奖励赏的成功案例。第六章以光学产品组立工厂如何推动tp管理，荣获集团生产革新竞赛连续七年的第一名。第七章为特殊光学材料工厂如何导入进阶tp管理，成就最高境界。第八章为本书结论，激烈竞争的全球化市场，导入tp管理，实现追求卓越的目标。 (1)

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